福島隆史のCSRエピソード | 株式会社サステナビリティ会計事務所(SusA)

CSRコンサルタント福島隆史が、CSR報告書の読み方や考え方、 重要な用語の説明やエピソードを毎日更新します。 企業のCSRご担当者の方や、ステークホルダーの皆さまがCSR報告書について知見を深めていただければ幸いです。

*

社長のいいなりレポートになってしまう。

   

以前にもお伝えしたかもしれないけれど、
私が思う大事な・・、どちらかというと”デメリット”サイドの話を、
お伝えします。

統合報告(実質、合冊報告)に切り替えた結果として訪れる一番のデメリットは、
会社を代表するレポートになったという位置づけ認識のもと、
レポート内容に経営トップや役員が介入する割合が増えてくることになる結果、
この時節柄(その企業にはさまざまな問題が指摘されているのに)、
なぜ、こんなにいいことばかりのレポートになっちゃったのかな、
と思えてしまうような、
レポート内容へと流されてしまいがちになること、
にあります。

いやいや、経営トップがレポート内容に関わるのって、
絶対的にいいことだ、
というご意見、
当然に多くあります。

ですが、その場合、
やはりステークホルダーからの健全な圧力がそれなりにあるとか、
ガイドライン、もっと言って基準とかが整備されていることが、
歯止めとして必要なように思うのです。
今、そんな状況にはありません。
IIRCのガイダンスなんて、強い効力などありません。

経営トップが介入すればするほど、
経営トップが言いたいことのみに集約されていって、、
その結果、
経営トップは満足するけれども、
読者から見ると、いったいなんの目的をもったレポートなんだろう、、これって?
といいたくなるようなレポートに、
どうしてもなりがちなのです。

 - 統合報告書

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